プランB – 極上の人生

近所に売り切れ次第終了のラーメン屋さんがあります。
夕飯はそこにしようかという話になっったのですが、行った挙句に品切れ終了では面白くありません。

で、ラーメン屋は取りやめになるはずだったのですが、ちょっとした提案で「駄目もとで行ってみよう」という話になりました。

それは「もしラーメン屋がダメだったら、そのまま足を伸ばして梅田で気になっていたお店に行こう」という提案でした。

いわゆる「プランB」というヤツです。

予定していた計画が思うに任せなかった場合の、第二案のことですね。

「お店まで行ったが食べられなかった」では、出かけたことが丸々無駄になってしまいます。

しかし、プランBという安全策を用意することで「これがダメなら、あれで」という気持ちの余裕が生まれます。

結果、失うこと（この場合は出かける時間や気持ちが無駄になること）を怖れずに、行動することができる様になります。
冒険できる様になるわけです。

冒頭の事例は単にラーメン屋に行くか行かないかという、しょーもない選択ですが、これに限らず不確定な何かに臨む際に「プランB」の存在は大きな武器になります。

「失敗することを前提に組み立てる計画に緊張感は生まれない」という意見もあるかもしれません。
しかし、予想外の事態も想定せずに組み立てる計画は、単なる希望的観測です。

プランBは状況をシミュレートした上で用意する当然の備えなのです。

また、緊張感は一定レベルまでは行動に細心さを与えてくれますが、度を越すと恐怖で行動を束縛します。

プランBの存在は緊張感を損なうのでなく、調整する機構としても機能するのです。

さて、冒頭でラーメン屋に行くか行かないかという、我ながらしょーもない事例を挙げました。

はたして、ラーメン屋に行くのにプランBは必要なのでしょうか？
小難しい理屈をこねずとも、行きたければ行く、ではダメなのでしょうか？

別にプランBなど要らないと思います。
たしかに、そんなことしなくてもラーメン屋にぐらい行けますし、行ってダメだったら他所へ行くなどというのは、当たり前の話です。
別に大層なことではありません。

そこにあえて「プランB」を意識するのは、その思考を自然に行えるようにする良いトレーニングだと思うからです。

人は先の見えない何かに向き合うとき、どうしても「イチかバチか」の悲壮な覚悟をもって臨もうとします。
しかし、生命がかかっているのでも無い限りは、そうそう「イチかバチか」などというコトは無いと思うのです。

ですが、事がその人にとって大きければ大きいほど、視野狭窄におちいり「プランB」の存在を忘れます。

ですから、普段の何気ない選択において、トレーニングを行います。
ラーメン屋に行くという行動ひとつにも、プランBを意識するのは、そういう事なのです。