キャッシュフロー と コスト
キャッシュフローを改善するために在庫を小まめに変動させたい生産管理部門と、コストを削減するためにスケールメリットを利かせて、まとめ発注を進めたい購買部門。
両者の思惑が激突し、そこに生まれるものは？
まあ、反目とLose-Lose な結果ですな。
それを回避すべく、偉いさんが難儀しながら調整を続けているんですが、落としどころがどこになるかで、こちらに来る案件の性質から何から変わっちゃうので、正直、気が気ではありません。
個人的には「キャッシュフロー優先だろ」と考えているんですが、当然、コストを無視していいという話ではないので、そこをちゃんと取りまとめてもらわないと先が無いのです。
コストを気にしている購買部門には、そもそも「コストとは何か？」を最初から考えてみて欲しいんですけどね。
割り算の結果がコストではない事に気付けば、キャッシュフローとコストは相反するパラダイムではなく、同じレールの上を走るための両輪だとわかるはずなのですが。
まあ、講釈たれても、腑に落ちなければ行動に反映はされませんから、こればかりは気付いてもらうしかありません。
さて、キャッシュフロー推しの偉いさんの首尾やいかに。
それにしても、下っ端は気楽に好き勝手言えてええですね。
あしからず。
